寶鋼內(nèi)部改革 鋼鐵行業(yè)整體堪憂
更新時(shí)間：2018-07-24 關(guān)注：3217
2011年7月21日，常熟，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。這天，寶鋼**員任期制試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，寶鋼再一次走到了國(guó)有企業(yè)改革的前沿。
“當(dāng)前，寶鋼三項(xiàng)制度改革是干部能上能下，要加強(qiáng)干部管理，看品行、重業(yè)績(jī)、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，著力推動(dòng)干部人事制度改革，開(kāi)創(chuàng)寶鋼干部工作新局面。”在今年4月份舉行的寶鋼**員集中輪訓(xùn)暨第十六期決策人研修會(huì)上，寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū) 記徐樂(lè)江對(duì)寶鋼干部管理提出了新的要求。
任期制是寶鋼為了進(jìn)一步完善現(xiàn)代化公司管理方式，實(shí)現(xiàn)“激發(fā)管理者創(chuàng)業(yè)激情，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，培育企業(yè)家精神”為導(dǎo)向的變革，于2013年**推進(jìn)的一項(xiàng)改革。所謂“任期制”，是改變傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)協(xié)商的過(guò)程，由寶鋼集團(tuán)直接提出期望目標(biāo)值，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在此基礎(chǔ)上提出更有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo)，誰(shuí)的規(guī)劃更科學(xué)合理、誰(shuí)的目標(biāo)更具挑戰(zhàn)性，選誰(shuí)來(lái)挑擔(dān)子。雙方簽約后，將按照合同管理任期，考核結(jié)果決定去留，遵循契約化管理，明確權(quán)責(zé)、嚴(yán)格考核、堅(jiān)決兌現(xiàn)，按照考核結(jié)果決定去留。
“業(yè)績(jī)沒(méi)達(dá)標(biāo)，你無(wú)話可說(shuō)只能下?！焙灱s任期制實(shí)行沒(méi)多久，寶鋼股份厚板部的一位干部陡然多了許多白發(fā)，“要想坐穩(wěn)位子，必須主動(dòng)出擊找活干，干出業(yè)績(jī)。”與以往管理者按部班的工作不同，“做不到要下”的契約精神逼迫著寶鋼股份的干部快速完成從一個(gè)“體制內(nèi)”的管理者向一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)者的身份轉(zhuǎn)變。
“我們?cè)谠O(shè)計(jì)干部任期制合同的時(shí)候，已經(jīng)注意到不能僅僅以營(yíng)業(yè)收入、規(guī)模作為任期制的主要目標(biāo)，利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)回報(bào)率、技術(shù)創(chuàng)新等財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)指標(biāo)都是考核干部的重要指標(biāo)?！睂氫撘晃桓邔咏榻B說(shuō)，“我們還按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委統(tǒng)一部署，出臺(tái)了包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)家和員工的利益統(tǒng)一起來(lái)?！?/p>
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